Der Wandel am Arbeitsmarkt betrifft auch die öffentliche Verwaltung. Fachkräftemangel, steigende Anforderungen und komplexere Aufgabenstellungen machen es notwendig, die eigene Organisation regelmäßig zu überprüfen und weiterzuentwickeln.

Für mich ist klar: Eine leistungsfähige Stadtverwaltung entsteht nur dann, wenn Arbeitsbedingungen stimmen, Aufgaben gut organisiert sind und Mitarbeitende sich in ihrer Arbeit wertgeschätzt fühlen.

Dazu gehört zunächst ein genauer Blick auf die Arbeitsrealität: Wie sind Aufgaben verteilt? Wo entstehen Überlastungen? Und wie können Strukturen so gestaltet werden, dass Arbeit fairer und effizienter organisiert wird? Es ist wichtig, regelmäßig in den Austausch mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu gehen, um ihre Perspektiven und Erfahrungen in die Weiterentwicklung der Verwaltung einzubeziehen.

Mir ist dabei besonders wichtig, mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aller Bereiche direkt im Gespräch zu bleiben und die Arbeit vor Ort kennenzulernen. Ob im Rathaus, in der Kita, in der Reinigung, im Bauhof oder in anderen städtischen Einrichtungen, alle Aufgaben sind wichtig und tragen zum Funktionieren unserer Stadt bei. Jede Tätigkeit verdient Respekt und Anerkennung, unabhängig davon, in welchem Bereich sie geleistet wird.

Dabei spielt auch die Frage eine Rolle, wie Menschen ihre Stärken bestmöglich einbringen können. Nicht jede Aufgabe passt dauerhaft zu jeder Person. Deshalb sollten Entwicklungsgespräche und interne Abstimmungen genutzt werden, um Talente zu erkennen und Mitarbeitende dort einzusetzen, wo ihre Fähigkeiten am besten zur Geltung kommen.

Ein weiterer wichtiger Baustein sind moderne Arbeitsbedingungen. Dazu gehören zeitgemäß ausgestattete Arbeitsplätze, funktionierende digitale Systeme und eine Arbeitsumgebung, die effizientes Arbeiten unterstützt. Eine Verwaltung muss hier Schritt für Schritt modernisiert werden, um attraktiv zu bleiben und den Arbeitsalltag zu erleichtern.

Gleichzeitig kann Digitalisierung einen wichtigen Beitrag leisten, um Prozesse zu vereinfachen und Bürokratie abzubauen. Wenn Abläufe klarer, schneller und digitaler gestaltet werden, entlastet das nicht nur die Mitarbeitenden, sondern verbessert auch die Dienstleistungen für die Bürgerinnen und Bürger.

Ebenso wichtig ist das Miteinander innerhalb der Verwaltung. Eine gute Arbeitskultur entsteht durch Kommunikation, Wertschätzung und Zusammenarbeit. Führung bedeutet für mich, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen gerne arbeiten und sich einbringen können.

Dazu gehört auch, die Motivation der Mitarbeitenden aktiv zu stärken durch klare Strukturen, transparente Entscheidungen und ein Arbeitsumfeld, das Entwicklung ermöglicht und Leistung anerkennt.

Mein Ziel ist eine moderne, leistungsfähige und menschlich geführte Verwaltung, die gut organisiert ist, digital unterstützt arbeitet und in der die Mitarbeitenden gerne tätig sind.

Denn eine starke Stadt braucht eine Verwaltung, in der Menschen ihre Arbeit gut und mit Motivation ausführen können.